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　　本报记者 蒋政 北京报说念

　　周边2025年2月25日，这是娃哈哈集团首创东说念主宗庆后殒命一周年记挂日。在这一年中，他的儿子宗馥莉和娃哈哈帝国，险些期间处于风口浪尖上。

　　宗馥莉在认真掌舵娃哈哈集团之后，围绕公司惩办轨制、薪酬体系、渠说念迭代等方面张开调度和变革，几度激励争议。直至当下，因年终奖风云和商标转让带来的讨论还在发酵。

　　艾媒商酌CEO张毅告诉《中国盘算报》记者，宗庆后偏激创办的娃哈哈具有很强的时期特征和群众高唱力，重复民企传承、二代交班改进以及集团所处行业正巧竞争敏锐期等因素，在当下公论场中极具热搜体质。

　　“关于宗馥莉来说，新旧体系变革会带来博弈，需要满盈的耐烦和贤慧。关于娃哈哈而言，破局的重要在于家具策略和组织重构问题。传统家具的基本盘要稳，鼎新品牌的基本盘要突破。同期团结新兴的蹧跶场景和渠说念，最终驱散企业安靖过渡和增长。”张毅说。

　　交班东说念主的改进受争议

　　这一年里，行为交班东说念主的宗馥莉被社会各界注视。尽管宗馥莉早些年依然参加娃哈哈集团任职，并很早就掌舵宏胜饮料集团——娃哈哈集团的代工场，但碍于娃哈哈集团相对复杂的股权身分、宗氏父女在盘算理念上的各异，以及外界关于娃哈哈品牌的紧急期待，其每一步改进动作，都被外界放在放大镜之下。

　　记者防备到，近一年里，娃哈哈先后三次发布声明恢复外部照管，区分为2024年7月份的宗馥莉重新履职声明、2024年9月份的“娃哈哈维权委员会”辟谣和“职工重签契约”争议、2025年2月份的“娃哈哈”系列商标转让事宜等。

　　直至当下，相干商标转让和转签服务契约的争议仍在公论场发酵。2025年2月12日，娃哈哈集团恢复称，旗下387 件“娃哈哈”系列商标正在请求由杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈集团”）转让至杭州娃哈哈食物有限公司（以下简称“娃哈哈食物公司”）。

　　虽同为“娃哈哈”，娃哈哈食物公司与娃哈哈集团的最终包摄并不一致。公开信息表示，娃哈哈集团股权由宗馥莉、杭州国资以及娃哈哈集团职工合手股委员会共同合手有。而娃哈哈食物公司的激动则为杭州娃哈哈宏振投资有限公司（51%）、娃哈哈集团（39%）和浙江娃哈哈实业股份有限公司（10%）合手有。杭州娃哈哈宏振投资有限公司则为宗馥莉100%合手股。

　　该声明中提到，娃哈哈食物公司确立之初，娃哈哈集团曾以“娃哈哈”系列商标行为出资，注入食物公司，取得其39%股权，这一商标出资经过评估并取顺适时操纵部门的本旨。随后因外资公司历史纠纷（即达能与娃哈哈之间的“达娃之争”）起因，商标转让备案未完成。此举是为了晋升集团合规化盘算，照章实行出资义务。本次商标转让，未对集团公司盘算和钞票雄厚形成不良影响。

　　尽管如斯，外界依然仍有较大争议：过往刚毅不向外资转让的商标扫数权，为何当下不错转让给私东说念主戒指公司？

　　事实上，在昔日的一年中，但凡触及到娃哈哈集团的各类变动，险些都伴跟着不同声量的争议。

　　2024年9月份传出的职工重签合归并事，直到当今还在发酵。阐发媒体报说念，有职工接到见告条件服务契约从娃哈哈集团改签至宏胜饮料集团。此举或会影响娃哈哈集团原有的干股分成轨制，进而波及职工固有收入。

　　娃哈哈集团并未对此事公开恢复。但在1月底的新春团拜会上，娃哈哈集团开释职工薪酬的最新情况。阐发“潮新闻”报说念，2024年娃哈哈共给一线职工发薪24亿元，比2023年多发了4亿元。其中，坐蓐端一线工东说念主工资东说念主均增长23%，营销端一线销售东说念主职工资东说念主均增长31%。两头的一线职工东说念主数占到全集团总东说念主数的93%。

　　此外，在宗馥莉掌舵娃哈哈集团之后，公司高档惩办东说念主员出现更替，包括潘家杰、吴建林、余强兵等多位集团“元老”退出，多位生意资历更为简便的“新边幅”参加公众视线。

　　品牌营销巨匠路胜贞觉得，宗馥莉的改进沟通在产权结构调度、股权沟通、团队架构，以及经销商激励、渠说念网罗布局等方面。这些改进是基于家具结构老化、品牌年青化不及、企业成本化不及的本质基础，但愿通过一系列改进达到冲破传统，创造性发展的主张。

　　“从现时看，主要控股方和相干利益方都接纳撑合手魄力，阻力主要来自企业自己的利益相干方和传统权利相干职工。”路胜贞说。

　　张毅也提到，宗馥莉改进触及到组织年青化偏激他方面，例必会有许多阻力。这源于两个利益群体和具体身手的碰撞。这种改进至极有必要，但在策略上还不错有更进修的优化空间。

　　记者向娃哈哈集团发去采访函，放胆发稿前未获恢复。

　　亟待破局

　　娃哈哈豫北经销商崔永强（假名）告诉记者，他代理娃哈哈集团的10个品类的家具，2024年的销量较上年保合手一定的增长。“公司下达了新一年的销售方针，较往年有所增长。不外增幅同昔日险些差未几。”崔永强说。

　　娃哈哈集团在2024年世界销售责任归来奖赏大会上提到，公司在2024年凯旋拉皆了十年前的事迹领域，重回700亿元区间。

　　路胜贞告诉记者，阐发他的调研，在昔日一年，娃哈哈渠说念网点加多了大约有60万家，这些新增网点为娃哈哈晋升30%傍边的销量，投放冰柜大要在7万—8万台傍边，对终局单店销售拉动至极清晰。

　　不外，食物饮料营销巨匠于润洁觉得，娃哈哈集团在2024年的增长是惟恐事件促成，并非自己盘算的恒久之功，其品牌影响力和好意思誉度并未得到清晰强化。

　　值得照管的是，娃哈哈所处的食饮领域，正在处于调度期。一方面，传统巨头农夫山泉、华润饮料已登陆成本市集。另外，包括元气丛林之类的新锐品牌以及社区团购这么的新兴渠说念正在快速崛起，冲击着食饮赛说念固有的市集格局。

　　多位行业东说念主士暗示，从市集占有率来看，娃哈哈的跳动位置并不清晰，部分品类的市占率还出现了下滑。

　　国联证券研报提到，2019年我国包装饮用水市集的前三品牌为农夫山泉、华润饮料和娃哈哈，市占率区分为20.93%、12.65%和7.79%。到2023年，农夫山泉和华润饮料的市占率区分晋升了2.67%和5.77%，而娃哈哈则下滑了1.2%。

　　张毅告诉记者，娃哈哈的家具结构对单品依赖较为严重。“比如AD钙奶、八宝粥、养分快线等，可占集团营收的五成以上。这类家具结构相对老化。而气泡水新品并莫得参加主流市集和渠说念，公司的第二增长弧线发展不睬思。”

　　崔永强也提到，在他的市鸠集，AD钙奶、养分快线和水的销量和动销最佳。

　　“昔日十多年，娃哈哈的中枢品类一直都是养分快线，担任着买通渠说念、系列家具带货的重担。这对娃哈哈的增长是潜在隐忧。尤其是跟着城市化率晋升，主打县乡市集的养分快线到了家具质命周期的末段。若是一直主打老家具，会让娃哈哈品牌失去重生代蹧跶群体的心疼。”于润洁说。

　　事实上，娃哈哈集团在这些年也推出许多新品。阐发路胜贞的统计，娃哈哈新推家具涵盖茶饮、果蔬汁、卵白、碳酸、咖啡、苏打气泡水等十余类200多个品种。经历了从传统包装水、传统茶饮、传统保健饮料向重生代、先锋饮品和保健食物转型的进程。

　　“但这个进程是络续试错的进程。当下，娃哈哈的茶、果饮等补充家具系列，占比依然相对较小。”路胜贞说。

　　业内有一种声息，娃哈哈依托联销体打造的渠说念上风，让其在家具鼎新上稍逊于竞品集团。多位行业东说念主士提到，娃哈哈在打造家具主见和品类区隔上，近些年莫得形成较为清晰的主干家具。

　　关于扫数这个词集团层面的变革，张毅冷漠，娃哈哈集团靠近着家具和组织重构的问题。传统品牌的基本盘要稳住，鼎新品牌的基本盘要突破。在这个进程中，娃哈哈需要创造新兴的蹧跶场景和渠说念，迎合当下的主流蹧跶群体。“任何改进都靠近着多样博弈，这需要满盈的耐烦和贤慧。”

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